品牌戰略
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改變紅牛品牌老化危機,全面塑造 紅牛年輕化、高端新形象

>企業訴求:


1995年由華彬集團将泰國紅牛品牌引入中國。通過20多年的發展如今已家喻戶曉,并逐步發展成爲中國飲料行業的領軍品牌。2019年起泰國天絲集團陸續上市的紅牛安奈吉飲料、紅牛維生(shēng)素風味飲料,如何與市場成熟的華彬紅牛競争?


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滬琛調研發現華彬紅牛品牌依然面臨以下(xià)問題:

1、産品單一(yī),品牌老化嚴重,不符合年輕消費(fèi)者審美和消費(fèi)理念;

2、主要市場以下(xià)沉市場爲主,一(yī)線城市的精英人士和年輕消費(fèi)者購買度較低;

3、主要以傳統渠道爲主,對線上及其它新零售重視程度不夠高;

4、主要傳播方式以贊助極限運動與體(tǐ)育賽事(shì)相(xiàng)關的活動和節目爲主,對職業人士以外(wài)的年輕消費(fèi)者及高端白(bái)領等人群的傳播重視度不夠。


>滬琛策劃建議


由于華彬紅牛在國内主要以三四線城市爲主,渠道下(xià)沉嚴重,以及品牌形象的老化,導緻華彬紅牛的主要消費(fèi)人群爲70-80後的職業運動人員(yuán)、司機、夜場人員(yuán)等爲主。


滬琛建議:品牌、産品方面,天絲集團對消費(fèi)者和市場細分(fēn)創新,以年輕化更健康、更安全的方向出發,凸出綠色、天然、植物配方等方面進行品牌定位,弱化牛磺酸、咖啡因等不安全成分(fēn)。開(kāi)發各類新奇水果口味的紅牛産品,吸引喜歡嘗鮮的年輕消費(fèi)者購買欲望。


渠道方面以更高端的形象塑造品牌引領品牌高端、年輕化發展,目标消費(fèi)人群可鎖定一(yī)、二線城市加班熬夜的白(bái)領和追劇、玩遊戲的年輕人爲主,針對這類人群主打産品的提神、抗疲勞功效。


傳播方面深度聚焦B站傳播,持續提升紅牛品牌年輕化形象。


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>服務成果:


天絲紅牛品牌影響力持續提升,并在年輕消費(fèi)者市場和高端白(bái)領市場取得驚人成績。


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